
沙钢集团
在金蝶咨询专家的协助下,沙钢集团开始对集团及
下属公司的人力资源管控体系、人力资源职能模块进行全面的提升和改进,同时借助人力资源信息化软件,助力沙钢集团的信息化建设。
HR咨询:助力E沙钢
挑战
- 人力资源管理模式不明晰,三级管控架构的运行体系不够完善;
- 集团人力资源各职能模块不健全,关键环节的管控有效性不够;
- 集团缺乏统一的人力资源管理平台。人力资源流程原始繁琐,薪资工作量大,考勤制度混乱;
- 整个系统中没有工作流的概念,只有信息记录、计算和汇总的功能。
解决方案
- 帮助沙钢集团建立起组织管理框架,明晰集团各层面组织管理职责,提出组织管理模块关键节点建议;
- 建立人力资源能力素质模型和人力资源职务管理体系,为招聘工作提供依据;
- 完善绩效管理体系和规范绩效考核流程;通过系统应用、优化计算模式等手段提高考核的针对性和考核效率;
- 优化薪酬项目,建立宽带薪酬体系;
- 建立起规范统一的培训体系;将员工培训与员工晋升联系起来;
- 搭建符合沙钢集团人力资源管理模式和管理流程的HR管理平台。通过建立人才自助系统扩充沙钢集团人才库,确保人力资源的及时有效供给。